注重員工培訓與培養,立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展

           人才是增強企業(yè)綜合競爭力的第一資源。天龍錫材一直將人才的教育和培養放在企業(yè)管理的核心位置,采用多種方式、多種機制保障人才的培育和成長(cháng),成為天龍錫材快速發(fā)展的強大助推器。


           1、建立完善的人才梯隊培養機制,培育核心人才

           根據員工的業(yè)績(jì)表現和發(fā)展潛質(zhì),逐步搭建出了公司的人才梯隊,針對梯隊人才定期組織管理能力和專(zhuān)業(yè)技能的培訓,提升其管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,為他們的職業(yè)發(fā)展規劃提供指導;同時(shí),對梯隊人才實(shí)行崗位輪換和考核,對表現優(yōu)異的人才及時(shí)予以晉升和獎勵,很好地保障了員工在天龍錫材的發(fā)展平臺。


           2、重點(diǎn)培育技術(shù)人才,走科技創(chuàng )新發(fā)展道路

           為了進(jìn)一步明確技術(shù)人員在公司的發(fā)展路徑,為技術(shù)人員提供個(gè)人的職業(yè)發(fā)展平臺,引導技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn),公司建立了技術(shù)人員內部職稱(chēng)評定聘用機制。對研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)類(lèi)人才,分成了技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師四個(gè)級別,納入項目管理,并對應制定了評定標準,每年集中組織一次評選聘用活動(dòng)。技術(shù)職稱(chēng)的評定,與人才的培訓、晉升等機制相結合,很好地促進(jìn)了技術(shù)人員的成長(cháng)。


           3、培育培訓講師隊伍,打造培訓和學(xué)習平臺

           為了更好地傳承企業(yè)文化,充分利用公司內部的人力資源,共享和傳播企業(yè)積累的管理、技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗,并且使公司內的骨干員工能夠有良好的發(fā)展和提升的平臺,公司每年都會(huì )舉辦內部兼職講師的評選活動(dòng),從中評選出具有潛力的優(yōu)秀員工,聘任為內部兼職講師,由他們?yōu)槠髽I(yè)內部員工提供培訓。


           4、重視員工培訓,為企業(yè)后續發(fā)展培育中堅力量

           公司每年都投入較大的物力和財力在員工培訓方面。每年年底,公司都會(huì )根據該年度的績(jì)效總結情況和下年度的戰略發(fā)展規劃,制定下年度的培訓計劃,并納入下年度公司的重點(diǎn)工作計劃中。公司每年投入的人才培養與培訓經(jīng)費均占銷(xiāo)售總額的2.5%以上。


           5、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )培訓平臺,拓展培訓渠道

           公司還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,為天員工配置一整套的企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技能等知識的資料庫,并不斷提升我們團隊的學(xué)習力創(chuàng )造良好的環(huán)境。


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